Ao manter o olhar do conhecimento fixo, atento, curioso e até mesmo furioso, é possível perceber o que está acontecendo ao redor. Basta olhar com atenção e sem preconceito para as periferias – locais quase sempre distantes do radar – para surgir de lá as grandes mudanças e tendências.
E isso vale, inclusive, para o campo profissional. A maioria das pessoas está muito conectada com o que acontece dentro das organizações e pouco conectada com o que acontecesse do lado de fora.
Efeitos parecidos com os dos tsunamis acontecem na carreira. Ou seja, é quando se descuida da vida profissional e não se percebe a montagem oculta e sutil das surpresas que no mercado de trabalho.
Daí que, quando se está desconectado das novas tendências, das circunstâncias, o resultado desse descuido é visto na ausência de aquisição de novos conhecimentos profissionais.
Visão além do alcance
Você pode se perguntar: “Como se preparar para sobreviver a essa ameaça de tsunami?”. A resposta é simples:
“Para evitar ser tragados pelas ondas das mudanças é preciso enxergar todo o campo de trabalho. Ou seja, desenvolver a capacidade da atenção, do olhar acurado, da busca incessante de novos e diferentes conhecimentos e ter sabedoria e humildade para fazer as perguntas certas. É preciso, portanto, reprogramar o mindset — o seu modelo mental, a sua maneira de ser”.
Com isso, chegou a hora de enxergar o campo. E isso significa observar com mais acuidade e antecedência o que vai acontecer ao redor.
Ao fazer assim, é possível se movimentar antes e sair na frente. Portanto, para enxergar com mais profundidade estes movimentos é preciso uma visão ampla e, ao mesmo tempo, de longo alcance.
Mudança de perspectiva
Uma das habilidades entre as mais requisitadas é a capacidade de mudar de perspectiva com velocidade. Ou seja, é preciso enxergar e separar o oculto do aparente.
Isso significa não mais avançar com o foco no cliente, mas sim trabalhar com o foco do cliente. Enxergar o campo por inteiro mudando de perspectiva significa ser capaz de analisar a mesma situação sob vários pontos de vista.
Para isso, peça ajuda. Assim, será capaz de ter uma visão mais clara.
Não tenha receio, eleja um advisory ou mais de um. Escolha alguém de confiança para ajudar a pensar e a enxergar as oportunidades e perspectivas. Depois, crie um bom plano.
Carreiras não são trilhos de trem com começo, meio e fim, mas caminhos com vários replanejamentos. Tanto quantos forem necessários.
Aqui, cabe um relato pessoal. Sempre que colegas me acionam por diferentes fontes solicitando indicação de emprego, pedindo que eu encaminhe seus currículos ou que indique contatos. Para ajudá-los, retorno as mensagens com algumas questões, pois quero saber o que eles planejam e sonham — e não o que eles já fizeram e escreveram nos seus currículos.
Dito isso, deixo claro aqui que é preciso enxergar o campo. Porém, se ficar no mesmo lugar, não irá conseguir ampliar a visão.
*Gustavo Mançanares Leme é sócio e diretor da Tailor. É headhunter e estrategista de RH, além de conselheiro de administração e advisory de startups e mentor de carreiras. Tem grande experiência em processos de identificação de talentos, transformação cultural e turnaround de modelos de negócio. É autor do livro O acaso não existe.