Já estamos em 2025, e os desafios para as lideranças nunca foram tão dinâmicos. As transformações tecnológicas, a necessidade de retenção de talentos e a crescente importância da reputação das empresas moldam as prioridades estratégicas dos executivos neste ano.
Um levantamento da ANK Reputation revelou quais temas estão no centro das atenções dos líderes. Entre eles, o desenvolvimento e retenção de talentos lidera a lista, citado por 68% dos entrevistados. Em um mercado de trabalho competitivo e em constante evolução, investir no crescimento dos colaboradores e na construção de um ambiente organizacional forte é um diferencial crucial.
A Gestão de Pessoas no centro da estratégia
A guerra por talentos segue intensa. Empresas que desejam atrair e reter os melhores profissionais precisam oferecer planos de desenvolvimento claros, cultura organizacional forte e um propósito alinhado às expectativas do mercado.
Com novas gerações no mercado e o avanço das práticas de trabalho híbrido, a demanda por maior flexibilidade, autonomia e desenvolvimento contínuo tem sido um fator determinante para o engajamento dos colaboradores. O desafio para os líderes é equilibrar inovação com um ambiente de trabalho humano e motivador.
Adoção tecnológica e transformação digital
A tecnologia continua sendo um pilar fundamental. 43% dos executivos indicam que a atualização tecnológica está entre as prioridades, e 40% destacam a transformação digital como uma estratégia essencial para garantir competitividade.
A ascensão da Inteligência Artificial (IA) e das ferramentas de automação não apenas acelera processos, mas também exige que os colaboradores desenvolvam novas habilidades. O desafio agora é integrar tecnologia e capacitação, garantindo que as equipes estejam preparadas para essa revolução digital.
Construção de reputação e marca
Além de focar em pessoas e tecnologia, as empresas estão cada vez mais atentas à sua imagem no mercado. 35% dos líderes apontam a reputação e o fortalecimento da marca como prioridade, reconhecendo que um bom posicionamento pode ser um diferencial tanto para clientes quanto para investidores e talentos.
A cultura organizacional tem um impacto direto nessa percepção: empresas que investem em employer branding e em um ambiente de trabalho positivo fortalecem sua atratividade no mercado. Construir uma marca forte vai além da comunicação externa — envolve também a forma como os colaboradores se identificam e se engajam com a empresa.
Outros fatores que estão no radar das lideranças
Além das questões principais, outras prioridades se destacam no planejamento estratégico das empresas para 2025:
- Processos de M&A e busca de investidores (28%) – Empresas estão focadas em crescimento estratégico por meio de fusões e aquisições.
- Reestruturação interna (26%) – Ajustes organizacionais são necessários para melhorar eficiência e competitividade.
- Governança e compliance (22%) – Regulamentações exigem maior transparência e responsabilidade corporativa.
- Relações institucionais e governamentais (16%) – A interlocução com órgãos reguladores se torna mais estratégica.
- Estratégia e ações ESG (15%) – Sustentabilidade e impacto social continuam no radar das empresas.
- Gestão de riscos e crises (6%) – A necessidade de políticas mais estruturadas para lidar com desafios inesperados.
Otimismo e desafios para 2025
Mesmo com um cenário desafiador, 80% dos líderes acreditam que 2025 será um ano melhor para os negócios. No entanto, esse crescimento depende de uma abordagem estratégica que equilibre inovação, gestão de pessoas e fortalecimento da marca.
As empresas que souberem se adaptar rapidamente às novas demandas do mercado e investirem no desenvolvimento de suas equipes terão uma vantagem competitiva significativa. O futuro exige resiliência, estratégia e um olhar atento para as mudanças.