Por: Dani Barcellos – Head de Diversidade & Inclusão na Tailor
A maioria das organizações não gosta de volatilidade, aleatoriedade, incerteza, desordem, erros, estressores e caos.
No entanto, o cenário no mundo todo é esse concorda?
Então, o que é necessário ser feito para permanecer nesse mercado complexo e ambíguo, frágil e incompreensível, onde a ansiedade é constante e causa e efeito são aparentemente desconectados ou desproporcionais?
É necessário ir além da resiliência ou robustez, e se fortalecer com o estresse e a volatilidade. É preciso ser antifragil
E, para uma organização ser antifragil, 𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐬𝐚𝐦 𝐬𝐞𝐫𝐞𝐦 𝐭𝐫𝐞𝐢𝐧𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐬𝐞𝐫𝐞𝐦 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐨𝐬, ao invés de controlados por estruturas de comandos rígidos
𝐀 𝐡𝐨𝐥𝐨𝐜𝐫𝐚𝐜𝐢𝐚 𝐞́ 𝐮𝐦𝐚 𝐩𝐫𝐚́𝐭𝐢𝐜𝐚 𝐝𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐠𝐞𝐬𝐭𝐚̃𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚𝐬 𝐚 𝐭𝐨𝐦𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐨̃𝐞𝐬 𝐞𝐦 𝐛𝐮𝐬𝐜𝐚 𝐝𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨́𝐬𝐢𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐮𝐦𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨.
E quando as pessoas têm autonomia para tomar decisões significativas, elas se tornam intrinsecamente motivadas e com maior interesse no resultado.
Essa organização, com certeza, estará mais preparada para todas as novas mudanças, oportunidades e ameaças que surjam.
E na sua empresa? As pessoas têm autonomia e estão preparadas para solucionarem problemas?
Fontes: Brad Power – HBR I Mohammed Ali Vakil – Holacracy.org